很多企业都设有“内控部门”或“风控部门”,专门从事风险 防控丁作.在推进合规体系建设过程中,一些国有企业将企业合 规等同于风险防控,甚至主张将合规部门设置在“风控部门”之 下。那么,企业合规是否等于“风险控制”呢? 其实,企业合规本质上是对合规风险的防控体系。研究合规 的性质,需要厘清合规风险的性质,也需要清晰界定合规风险与 其他公司风险的关系。一般而言,公司治理结构的基本目标是要 解决两个关系:一是股东和经营者的关系,亦即所有权和经营权 的关系;二是大股东和中小股东的关系,经济学中的“隧道效应 理论”,探讨的就是控股股东侵害中小股东利益的现象。而如何 保护中小股东权益,属于现代公司治理的一大难题。〔门 那么,在公司治理层面上,企业究竟要防范什么样的风险 呢?在企业所面临的诸多风险之中,合规风险究竟处于什么样的 地位呢?其实,很多企业负责人由于没有正确认识公司治理风险 的概念和种类,因而也就难以意识到合规风险的乘要性。例如. 有人把公司治理风险分为投资风险、并购风险、融资风险、销售 风险、市场风险、产品质量风睑、技术风险、知识产权风险、用工 风险等数十种。有人甚至将合规风险视为上述诸多风险的一种。 这种观点显然没有抓住斎点,也没有认识到合规风险的本质。一 般而言,企业会面临三个方面的风险:一是经营风险;二是财务 风险;三是合规风险。下面简要分析一下这三种风险的关系。 第一种风险是经营风险,也被称为“业务风险”。企业在开 展投资并购、市场销售、质量保障等各种业务活动过程中,所面 临的投资得不到冋报、企业无法营利,甚至面临生存困难的风 险,都可以被称为经营风险n经营风险需要依靠公司治理结构 中的业务治理来进行有效的防控、识别和应对。公司首席执行官 (CEO)是经营风险治理的第一责任人,由其所率领的执行团队是 为企业创造业务收益的骨干力量。但是,经营风险属于经济学研 究的范畴,企业要规避经营风险,就需要通过研究投资经营的全 过程,按照市场和经济规律,寻找解决问题的对策。 第二种风险是财务风险。这主要是指由于在财务管理上存 在混乱、舞弊、贪腐等行为,企业遭受经济损失,无法实现营利目 的,甚至濒临破产的风险。一个良好的现代财务管理制度包含非 常复杂的环节,公司除了配垃首席财务官以及专门的财务管理部 门以外•还要设立审计机构对企业财务管理进行必要的监督。有 些企业甚至在董事会之下设立相对独立的审计委员会,以提升审 计部门的权威性和独立性。可以说,财务管理是独立于经营管理 活动的独立治理体系。 第三种风险是合规风险。合规风险既不同于经营风险,也不 同于财务风险,是指企业因为在经营中存在违法违规乃至犯罪行 为.而可能遭受行政监管部门处罚和司法机关刑事追究的风险。 根据前面的分析,合规风险可以分为监管处罚风险、刑事风险和 国际组织制裁风险三种,合规风险一□得不到控制,企业除了会 被追究法律责任以外,还有可能被剥夺特许经营资格,甚至被吊 销营业执照,从而使企业遭受经济损失乃至声誉损失,由此引发 的雪崩效应会使其承受灾难性的代价。 山此可见,企业建立合规机制,并不是防控一般意义上的 “风险”,而卞要是防控因违法违规行为而受到监管处罚和刑事 处罚的风险e这种合规风险不仅不同于企业的经营风险,也与 企业的财务管理风险具有实质性的区别。1E因如此,在那些建 立有效合规计划的企业中,在董事会领导之下,同时并存着业务 经营、财务管理和监督、合规管理三大公司治理体系,三者分别 防控相应的经营风险、财务管理风险以及合规风险,它们相互独 立,相互制衡,各自具有较高的权威•在公司治理中发挥着不同 的作用。正因如此,企业合规并不是一般的“风险控制”,而是一 种具有“合规风险控制”职能的治理体系。
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